O setor de minimercados é competitivo. Segundo dados de 2023, mais de 10 mil lojas estavam em atividade no Brasil. Por conta disso, o planejamento financeiro para franquias de minimercados é de grande relevância para o sucesso.

A gestão eficiente de recursos financeiros tem sido a base para sustentar o negócio, permitindo a tomada de decisões estratégicas, o controle de custos e a otimização do capital.

Estratégias de planejamento financeiro para franquias de minimercados podem ser adotadas para maior eficiência. Elas abrangem desde fundamentos básicos até ferramentas tecnológicas.

Fundamentos do planejamento financeiro

O planejamento financeiro eficaz é capaz de guiar a franquia de minimercados na direção do sucesso. Esse estudo prévio de recursos e receitas garante alguns benefícios para o dia a dia do negócio.

• Previsão de cenários futuros, podendo prever fluxo de caixa e orçamentos, sendo possível se preparar para desafios.
• Controle de gastos que podem ser pensados a partir de um monitoramento constante das despesas, podendo otimizar os investimentos.
• Tomada de decisões estratégicas a partir de dados e números precisos sobre o negócio.

Dominando conceitos básicos

Para construir um planejamento financeiro para franquias de minimercados sólido, é essencial dominar conceitos chave. Termos como fluxo de caixa, orçamento e ROI devem fazer parte do dia a dia.

Enquanto o fluxo de caixa são as informações de entrada e saída de dinheiro, o orçamento são os limites de gastos para cada área da franquia. E, por fim, o ROI mensura a rentabilidade do investimento.

Esses conceitos precisam fazer parte do dia a dia, pois serão os principais fatores a serem levados em consideração.

Estratégias de gestão de custos

Controlar os custos da franquia é crucial para a lucratividade. É por isso que precisa ser um dos pontos principais das estratégias do planejamento financeiro. É essa redução que pode, principalmente no início do negócio, garantir a continuidade do empreendimento.

As ações são simples e facilmente adicionadas ao trabalho diário.

Monitorar as despesas através de ferramentas de gestão permite uma visão em tempo real dos gastos. Além disso, esse acompanhamento permite identificar setores que precisam ser otimizados.

Além das despesas, entender o funcionamento geral garante a liberdade ao empreendedor para encontrar locais para reduzir custos operacionais. 

Negocie com fornecedores

Lucro só existe quando os produtos vendidos pagam o valor investido e geram uma sobra. Esse conceito é básico, mas para isso ser possível é preciso pensar em bons fornecedores e negociar. 

Busque por preços e condições de pagamento que possam garantir economia.

Investimento e financiamento

Investir em uma franquia ou, até mesmo, na expansão da mesma requer planejamento e análises minuciosas. É um valor investido que precisa ter retorno para valer, de fato, a pena para o empreendedor.

Algumas são as opções que podem ajudar a expandir a franquia e crescer o negócio. 

• Linhas de crédito específicas com bancos ou financeiras. É sempre bom analisar bem a linha de crédito, e suas taxas e juros aplicados.
• Recursos próprios que podem vir diretamente do capital da empresa, financiando assim os investimentos. Mas é preciso tomar cuidado para não comprometer a saúde financeira.
• Investidores são uma ótima ideia, assim como a possibilidade de se juntar a sócios.

Escolha o que faz mais sentido para seu momento, tanto financeiro, quanto como empreendedor.

Ferramentas e tecnologia

O planejamento financeiro para franquias de minimercados se torna mais fácil com a ajuda de ferramentas tecnológicas. Softwares de gestão financeiro e Sistemas de Ponto de Vendas (POS) ajudam a otimizar processos e fornecer informações precisas para tomar decisões.

Experimente programas próprios que automatizam tarefas manuais como lançamento de notas fiscais, controle de contas e fluxo de caixa. Além disso, o POS é essencial para o modelo de negócio que possui o conceito de autoatendimento. Ele facilita a gestão de vendas, estoque e controle de caixa.

Pontos importantes para além da tecnologia

Leis e regulamentações precisam ser revistas e a franquia precisa estar em dia com o que a legislação está falando. A negligência em relação ao compliance resulta em multas, sanções e até mesmo na suspensão das atividades.

Contrate um contador especializado para auxiliar na interpretação das leis e regulamentações e deixar tudo em ordem. E implemente um programa de compliance que ajude a prevenir e detectar fraudes.

Crescimento e expansão

O planejamento financeiro para franquias de minimercados é importante para o crescimento e expansão do negócio. Sendo assim, algumas estratégias podem fazer parte do plano de ação.

• Replicação do modelo com a abertura de novas unidades.
• Diversificação de produtos e serviços.
• Parcerias estratégicas com marcas relevantes.

Para isso, uma análise do mercado é necessária.

Compreender o público-alvo do negócio pode ajudar a melhorar o serviço já entregue, assim como permitir uma expansão lucrativa. Foque em realizar pesquisas e análises para entender necessidades do local e das pessoas.

Assim como uma análise competitiva para identificar concorrentes, entender os que estão fazendo sucesso e traçar um objetivo.

O planejamento

Como já dissemos, o planejamento financeiro para franquias de minimercados é a chave para um negócio de sucesso. Implementar estratégias e ferramentas permite aos franqueados tomar decisões melhores, otimizar recursos e alcançar a autonomia financeira que buscam.

Crie um bom plano, busque ajuda profissional e utilize ferramentas de gestão para fazer a franquia andar de forma eficaz, lidando bem com riscos.

A franquia Best Market sabe como lidar com essas questões e ajudar os franqueados a alcançar a sustentabilidade financeira. Fale conosco.